大家好。我是资产运营事业部庞文耀。我非常荣幸参与本次座谈会分享阅读《华为内训》的读后感悟。 我通篇阅读了《华为内训》，对华为发展哲学、华为的管理、华为的文化、干部素养、华为创新及市场、及华为的知本主义有了肤浅的认识，比照我入职以来公司的发展历程，结合我本人工作岗位的思考，下面我主要分享以下四点：

一、对公司发展基础的认识

我觉得公司这几年得以扩张性发展，主要得益于拥有以道路客运为基础，房地产、物流商业三大板块协同发展的清晰方向，及通过招聘大学生实现新老交替，使得公司在道路客运行业中脱颖而出。当然公司根据新的经济形形势，最近这两年重新微调发展方向，提出去房地产化，夯实道路客运基础，构建智慧出行平台的发展战略。

二、对公司管理体系的理解

公司产业结构调整同时，也对组织架构进行重新调整，现阶段实行事业部制，以期实现扁平化管理，提高市场应对能力，提高管理效率。同时公司坚持实行结果导向绩效考核管理制度，实行胡萝卜与大棒奖惩制度，调动员工积极性。就我就职的资产运营事业部，实行了资产运营激励政策以来取得一定的成效，在下行的商业环境中租金收入得以一定幅度的提升。

三、对于市场的把握

我自入职公司以来，一直从事房地产销售及市场推广的工作，对市场正确把握成为项目开发关键因素。我觉得无论房地产市场，或道路客运市场都要对市场充分认识，以客户为中心，理解客户需求，根据公司实际提供有效产品，才能打开市场。现在公司提供班线客运、定制客运、智慧客运、城乡公交一体化等服务就是基于市场认识上，对经营模式转型，提供有效供给，也即实现供给侧改革。   

四、对知识、经验共享的体会

近两年来，资产运营事业部主要开展房地产存货处理、大宗资产处置及物业出租管理工作。在大宗资产处置过程中更加体会到知识、经验共享的总要性，在处置大宗资产过程中涉及工程、营销、财务、法务等知识，各专业有效交流、知识共享能够有效推进资产处置工作。同时在物业出租管理过程中，可以通过市场调查、数据共享分析，为物业出租工作提供有效性建议。

以上是我读《华为内训》的读后感，可能存在不当的地方，请大家指出。