很荣幸能够参加公司这次组织的华为内训读书分享活动，跟大家一起交流学习心得体会。借此机会，我也浅谈一些自己的读书感悟，如果有什么不对的地方，请大家批评指正，帮助我成长。

书中主要为我们传递了华为公司一步一步取得成功的很多重要理念和思想，都是相辅相成的，我主要说一下三点感悟吧：

1.成本控制比市场扩张更有效

在华为处于一个高速发展、业务扩张和市场扩张惊人的黄金时期，任正非却保持着危机意识，他旗帜鲜明地提出了要降低和控制好成本，而降低成本绝非仅仅在产品质量、人员薪酬等方面下功夫，还要在企业管理和运营成本上面挤压水分。集团公司这两年的深化改革在很多方面都取得了一定的成效，包括逐步退出房地产行业，盘活资产，精简人工成本等等。但是对于一些日常管理费用的成本控制是否还有挤压的空间，是值得我们关注的。在这个经济下行的市场环境下，书中任正非经常提到的艰苦奋斗和勤俭节约的品德是我们现在很需要的，是企业很需要的。我们很幸运的出生在了一个繁荣盛世，现阶段的很多好的资源都是祖辈父辈为我们积累下来的，我们可能习惯了富足的生活，但是现在步入了一个经济慢慢萧条的阶段，我们需要重拾祖辈父辈艰苦奋斗和勤俭节约的品德，继续发扬下去。

2.把握好公司的现金流

对企业的成长来说，通常都要关注三个非常重要的数据：一个是经营利润的增长，一个是销售收入的增长，还有一个就是现金流。与收入相比，现金流是更为敏感的显性指标。在这个现金为王的时期，现金流的一个重要作用，就是竞争中的抗击打能力，企业一定要确保现金流和回款的健康。每次财务会议听到各单位的汇报，都会提及应收账款达到上百万，各单位的应收账款周转率是否正常我可能不尽了解，对于应收账款的管理公司一直是很重视的，但是应收账款的催收问题一直是财务工作汇报中的一个常客，说明应收账款的管理还是有需要改进的地方。我觉得这个季度安排的账龄分析工作是很有必要的，做到了准确明晰的账龄分析，才能更好判断应收账款回款是否健康，才能更有针对性的对不同账龄的应收账款采取不同的信用政策等，推进应收账款管理，保证公司的现金流充足。

3.学习和自我提升

年过七旬的任正非仍旧保持着非常强烈的学习欲望，阅读爱好广泛，且喜欢与不同的人进行交流，吸收更多不同类型的知识，拓宽视野。而在华为的发展进程中，面对不同阶段产生的不同问题，能够准确看出问题的症结，并提出正确的改革创新，使企业得到成长，这不仅是任正非注重学习和自我提升方面的一个体现，也是这个企业在学习和自我提升方面的一个成效，只有企业和企业人都保持这种不断学习和自我提升，企业才能不断发展壮大。

作为一名财务人员，从刚毕业进入公司到现在工作了十二年，我认为坚持学习和自我提升很有必要。参加工作以后，不像在学校有老师教学，遇到问题首先要形成自己的独立思考，该怎样去解决问题，而不是只想着要问谁要找谁。我认为这是一种需要在工作中形成的自学能力，因为实际工作中的事情不会都跟书本里面的一样，它是千变万化的，特别是工作相关的一些会计准则和税收政策都在日益变化，就像这两年的营改增政策、税制改革等等，如果财务人员没有自学能力，没有坚持学习和自我提升，只会被社会慢慢淘汰。以前参加职称考试，一开始单纯是为了考证而考证，后来才意识到这是一个学习和提升的过程，工作越久越可能把一些理论知识淡忘了，考证过程也是把专业知识温习了一遍，有些政策改革的内容甚至是重新学习。不仅员工应该保持学习的积极性，企业也应该打造一个良好的学习氛围，像这次的学习分享活动就是一个很好的氛围。

以上是我读书后的一些浅见，还有很多没有深入了解和掌握的思想理念，日后还需细细研读。