为深入推进“学习型”企业文化建设，持续提升经营管理者的战略思维与学习能力，为集团公司“五五”规划提供战略建议与决策支撑，7月13日，集团公司召开《永恒的活火》读书分享会。会议由集团公司副总经理梁挺主持，集团公司领导班子同志、集团总部各部门负责同志、各二级公司及基层单位主要负责同志60余人参加会议，在深度交流与思想碰撞中，共同研习著作精髓，探寻企业转型发展之道。

人单合一：驱动组织进化的永恒活火

在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业若想实现可持续发展，必须勇于变革与创新。《永恒的活火》中阐述的 “人单合一” 模式，为企业提供了极具价值的发展新思路。其本质可凝练为三个 “合一”：与用户合一、与目标合一、与价值合一。这一模式打破了传统科层制的边界桎梏，将企业从封闭的组织转化为与时代生态相融的无边界生态系统，实现自循环、自进化的动态发展。更重要的是，它以“人的价值最大化”为核心，让每个个体都能充分释放活力，如同点燃一团团“活火”，在生态中自主燃烧、创造价值，使组织从机械的管控体系升华为充满生命力的价值共生网络。

推行之由：直面改革痛点

黄祖强在听取大家分享后，刀刃向内深刻剖析了当前改革痛点也揭示了推行人单合一模式的迫切性。集团在“四五”规划初期推进的“三权” 放管服改革虽已实施数年，但实效未达预期：“放” 而未 “服”，配套考核机制缺位，缺乏“日清体系”的动态校准；“放”不到位，导致责权未能真正抵达创造价值的一线。他强调，“放”是手段，“效益”是目的。传统科层制下的僵化管理、资源配置低效、个体活力不足等瓶颈问题，已成为制约企业发展的藩篱。

战略图景：构建生生不息的生态系统

借鉴《永恒的活火》中“血联网”“衣联网”“食联网”等场景经济范式，以及海尔从电器到“网器”再到“网站”的转型路径，集团推行人单合一模式的终极目标，是实现组织形态与商业模式的根本性跃迁。

组织跃迁：要从基础客运服务商，向基于“客运生态网络”（客网）的出行场景服务商演进，最终成为开放、共享的出行生态平台运营商。通过建立收益分享机制，打造充满活力的“动态合伙人”体系，让每个参与者都能在生态中实现价值共创与共享。

价值跃升：突破单一传统客运收入的局限，依托“客网”深耕出行服务场景，创造增值收入，最终构建覆盖文化旅游、农业农村、社区生活、健康养老、体验经济、绿色低碳、低空经济七大生态领域的多元化生态收入体系。通过“用户付薪”机制创造“终身用户”，驱动生态价值在循环中持续裂变与生长，实现组织、用户、伙伴的长期共生共荣。

实践路径：激活个体重构组织生态机制

实现生生不息生态系统的核心，在于彻底打破科层壁垒，构建“自组织、自驱动、自裂变、自进化”的生态型组织，核心是充分激活个体价值，让每个细胞都能自主创造价值。

组织重构：从科层裂变为链群生态。解耦重构僵化的业务体系，将其裂变为众多直面用户的、灵活自主的小微创业单元（链群合约）。这如同将“航母”重组为协同作战的“舰队”，追求类似亚马逊“两个披萨原则”的精髓——保持小团队的敏捷性，融合大企业资源与小团队效率。公司当前首要，取消业务线条冗余层级，率先从经营决策这条线入手，撤销二级生产经营部管理层级，使决策权真正直达价值创造前端。

赋能个体：成就“人人CEO”。赋能每一位员工与管理者转型为“自主人”“创客”或融入“小微链群”，成为自身价值创造的CEO。关键在于建立员工与用户的直接连接机制（“人单合一”），使员工成为自主决策、对用户价值负责的经营主体。推动员工从被动执行，等待“渔具”（依赖传统资源被动配置），转向赋能员工主动“织网捕鱼”（在生态网络中自主捕获机遇、创造价值）。

机制跃升：构建动态合伙人体系。组织形态的演进需要机制支撑，而 “动态合伙人”机制正是关键支撑点。其核心是建立与价值创造紧密联动、即时响应的收益分享机制。合伙人收益分享机制是动态化的，坚持以效益为导向的优胜劣汰原则；合伙人收益分享机制可行性评估是常态化的，通过同期对比分析精准识别影响效益波动的关键因素，并据此持续优化调整，确保设计精准有效，充分激发一线活力，使改革成果经得起实践检验；合伙人收益分享机制是开放共生的，广泛吸纳社会优质资源成为“动态合伙人”，在激发个体创新活力的同时，保障整体生态的协同效能，驱动组织持续进化。

永续动力：活火不熄，进化不止

分享会尾声，黄祖强援引《道德经》“胜人者有力，自胜者强”的古训勉励大家：战胜对手仅显其“力”之能，而持续超越自我、在挑战中淬炼前行，方为真正的“强” 之境。“人单合一”的本质就是一场永无止境的自我革新。正如现代营销学之父菲利普・科特勒所言：“优秀的企业满足需求，伟大的企业创造市场。”这深刻揭示了企业持续发展的核心动能，始源于深刻的自我反省与持续的自我革新。《永恒的活火》所昭示的 “自以为非”的真谛，恰是这种动能的核心：以归零心态轻装上阵，永葆创新变革初心，矢志向未来进化。诚如所言，“没有成功的企业，只有时代的企业”，一时的成功往往只是对时代节拍的契合。面对飞速变迁的时代洪流，唯有秉持“自我颠覆”“自以为非”的精神 ，这既是海尔经营哲学的核心要义，亦是《永恒的活火》传递的根本信念 —— 组织方能如永恒的活火般生生不息，在时代浪潮中破浪前行、基业长青。

黄祖强同时强调务实作风的重要性：“做企业，经营管理者切忌空谈官话，必须实事求是。”学习“人单合一”模式，关键在于萃取精髓、结合实际，秉持“不唯书、不唯上、只唯实”的求是精神。唯如此，方能真正点燃属于自身的转型之火。