2022年6月6日，集团公司召开生产经营工作视频会议，分析当前经济形势，部署人力资源优化、生产经营重点工作。集团公司董事长、总裁黄祖强主持会议并讲话。

      人力资源优化再发力
      黄祖强表示，各单位要坚定不移贯彻执行人力资源定岗、定编、定员的“三定”要求，以“三权”放管服改革为指导，修订薪酬管理制度等配套体系，持续推动人力资源“瘦身健体”，达到人员精简、运转高效的效果，确保改革不留“后遗症”，实现公司人力资源革命性重塑。他强调，人力资源优化工作是当前集团各项工作的重中之重，也是考验各位经营管理者工作能力的重要标准，各单位务必加以重视、稳妥推进。
      生产经营成效再提升
      经过考察调研，黄祖强认为受疫情防控、原材料价格持续性波动、通货膨胀的叠加影响，人民群众出行意愿降低、消费能力降级，客运行业客流减少、运营成本增加，当前助企纾困政策虽能解一时之困，却不是长久之计，我们必须加强谋划，以更有力的举措主动应对、渡过难关。同时，他指出，当前部分经营管理者出现一味将经营管理效果不佳的原因归结于疫情影响的思想问题，被动等待领导安排，积极思考、主动作为的意识不足。对此，他对当下生产经营重点工作进行部署：
      ●内部挖潜降成本
      节约每滴水、每度电，极力压缩行政开支，做到非必要不开支；严格控制运营成本，从人工成本、燃油成本、折旧成本处着手，强化费用监控考核，实行精细化管理。
      ●想方设法增收入
      各单位要对现有客运线路开展考察调研，对各项成本开支进行测算分析，结合当地实际，合理调整票价，保住利润率；
      创新客运营销方式，充分挖掘客运市场需求，提供多样性、可选择、针对性的出行产品；
      继续以客运“三化”创新发展为指导，推动定制客运与班线客运融合发展。严格控制新车购买数量，提倡闲置车辆内部调剂；整合毗邻客运站班次，实现多站串联、灵活衔接、互利共赢的局面。
      最后，黄祖强以集团发展史生动诠释“泰禾人向来不乏改革创新的文化基因”。他表示，为适应高速公路的快速发展，集团将经营模式由承包经营转向大力发展直达快班；为应对高铁冲击，集团提前谋划城乡客运公交化、线路集约化改造；为应对新冠肺炎疫情冲击，集团做出客运“三化”创新发展、人力资源优化的战略性部署。同时，他勉励大家困难不是改革的麻醉药，相反恰是改革的催化剂，越是困难时越要不失时机推动改革，善于用改革解决问题。希望各级经营管理者找准角色定位，认真思考分析，亲自抓、亲自管，最大程度释放改革红利，争取下半年实现扭亏为盈。
      集团领导班子其他同志，各事业部、职能部门正副职，所属二级公司领导班子、各部门负责人，各基层单位负责人参加视频会议。