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资讯｜黄祖强董事长前往集团所属客运站开展节前安全生产检查并慰问一线员工
来源:《泰禾人报》 作者:管理员 时间:（2022-01-31） A6
春节临近，为确保人民群众出行平安有序，近日，集团公司董事长黄祖强一行前往集团所属客运站，实地检查安全生产、疫情防控、春运组织等工作情况，并亲切慰问坚守一线工作人员。
期间，黄祖强董事长一行来到钦州公司钦州汽车北站、钦州汽车南站、浦北汽车总站，柳州公司客运总站、汽车客运服务站，深入安检区、售票厅、候车厅、发车区、保卫部门等重点场所，查看站内运营车辆、场站秩序、候车环境情况。他对各客运站春运部署及安全生产工作予以肯定，对坚守岗位的工作人员表示慰问，并要求各客运站要一手抓经营、一手抓安全，一如既往做好春运经营部署，一以贯之筑牢疫情防控屏障，加强春运运输安全，压实责任，保障人民群众平安出行、安全过年。
黄祖强围绕客运经营和安全生产工作提出要求:
一、奋力开拓通勤包车业务，将其作为实现定制客运领先发展的重要助推器。一是做好合作方的考察调研文章，进行事前风险管控，确保账款及时回收；二是抢抓企事业单位公务用车发展机遇，提高服务质量，提升“泰禾出行”品牌影响力。二、积极履行企业社会责任，服务国家乡镇村振兴战略实施，继续加大力度推行城乡公交经营模式改造，为人民群众出行提供美好服务。要解放思想，奋发有为，敢于打破原有不合理的客运经营管理模式，加快实现城乡客运公营制、股份合作制、经营权合作制“三元并存、互动发展”，切实扭转公交改造的被动局面。
三、统筹协调定制客运与班线客运，实现二者融合发展。这要求各单位既要稳步开拓定制客运业务，发掘新盈利增长点，又要维持班线客运日常运营。把握后疫情时期客运形势新变化，充分发挥定制客运小型、便捷优势，加大与传统班线客运，包括中短途，长途（省际）班线客运的融合发展，切实解决长途班线因疫情影响停摆发展的问题，转变经营模式，或将成为新的经济增长点，为应对客运市场竞争兜住底线、留有底牌。
四、节约成本、理性投资，稳住生产经营“基本盘”。面对客运市场的不确定性，要以资金为抓手牢牢把握经营的“基本盘”，提高资金使用效率，继续巩固和深化“四五”规划发展思路。
五、客运站要根据春运期间客流高峰的实际情况，做好应急运力的调配工作，认真组织,合理安排，为旅客提供一个便捷、安全、舒适的出行环境。
六、一定要牢固树立安全发展理念，始终把安全生产作为各项工作的重中之重，进一步增强红线意识和底线思维，进一步紧盯风险隐患、把握动向变化、聚焦工作重点、严把各项安全关口、紧抓关键环节、全面堵塞漏洞，从严从紧、科学精准地落实落细疫情防控和应急处置各项措施。
