2021年7月19日，集团公司召开2021年上半年生产经营分析会。会议系统总结了集团公司上半年生产经营情况，分析、研判当前形势与存在问题，积极筹划了下半年各项工作安排，为后续完成全年既定目标提供了科学指导与有力支撑。集团公司董事长、总裁黄祖强主持会议，集团领导班子及各事业部、职能部门领导，钦州公司、柳州公司、来宾公司、南宁公司领导与各公司生产经营部负责人，物流集团、实业集团及部分基层单位负责人参加会议。

      会上，各二级子公司、基层单位从经营实际出发，对上半年各项经济指标完成情况、主要经营管理举措以及项目推进情况进行了总结，同时指出工作中存在的主要问题，并根据各自的实际情况提出了2021年下半年的经营思路、工作目标及计划。各事业部、职能管理部门主要负责人分别就客运经营、物流拓展、资产运营、汽车后市场发展、人力资源管理、财务管理、采购管理、审计监察、风险管控、工程进展等方面进行了详实的总结与分析。与会领导从分管领域的角度对各单位汇报情况作出点评、就相关疑问作出解答，并对下半年工作提出了针对性的要求。

      黄祖强董事长表示，2021年上半年，在集团董事会的正确带领下，在全体泰禾人的不懈努力下，各单位认真贯彻落实“四五”规划战略部署，顺应“123456”发展思路，各项经济指标较往年同期有所提升，各项事业呈稳中有升、持续向好的态势发展。他充分肯定了上半年集团经营管理工作取得的成绩，指出了工作亮点、点出了存在问题，并依据集团公司上半年生产经营实际与各位参会代表的发言，对上半年集团公司经营管理作总结。        

      黄祖强要求，各单位要认真分析经营管理中存在的问题，补足短板、细化目标，稳步推进下半年各项工作，并对下半年重点任务作出重要部署：

      后疫情时代，要以危为机，扎实推进“三化”创新发展

      以危为机是集团历经十五年商海锤炼仍能不断扩大经营版图的金钥匙，讲究临危不乱、抓住机遇、循序渐进。黄祖强说：“可以往前走，但不能走得太快，要正确处理好发展规模与发展速度的关系”。扎实推进市际县际客运定制化、城乡客运公交化、客运站场平台化“三化”创新发展。

      ●市际县际客运定制化：因地制宜，促进定制客运与班线客运协同、融合发展；与集约化改造协同、融合发展；与通勤、运游业务协同、融合发展。努力为未来3年定制客运业务跃上一个新台阶打下坚实基础。

      ●城乡客运公交化：持续推进城乡公交经营模式改造，要因时而变、因地制宜，根据各单位、各条线路的实际经营情况采取不同的改造策略。

      ●客运站场平台化：以打造“行住吃玩乐”五位一体出行综合服务平台的目标要求，推动站场智能化、商业化，多元化、多功能化转型发展。

      统筹推进“三位一体”融合发展新格局，在客运经营、物流拓展、资产运营上有的放矢。

      统筹“客运+”“物流+”核心主业定位与资产运营并重“三位一体”有机融合发展的新格局。集团可持续健康发展不能仅依靠客运产业单一维系，抗风险能力低。要积极推动物流产业融合发展，拓展物流增收渠道，依据“搭平台、合资源、建生态、布网络、树品牌”的发展思路，加强物流的顶层设计和战略研究，着力强化经营逻辑与运营能力，牢固树立市场化意识，认清市场发展形势，遵循市场发展规律，切忌激进、盲目，稳妥推进物流+汽车后市场业务发展。

同时，要有效发挥资产运营的纽带作用。资产是资金的另一储备形式，在特殊时期更是发挥了扭转局势的关键作用。下半年，继续重点推进钦州旧总站资产、钦州港自贸区大榄坪土地处置，通过盘活低效资产、优化资产结构，及时回笼资金，加速资金变现，提升资产收益，反哺客运、物流产业发展。

      加大泰禾品牌建设力度，满足民众对美好出行方式的期待

      品牌崛起靠口碑，口碑树立靠质量。服务质量是品牌建设中不可或缺的重要组成部分，它承载着对泰禾品牌的广泛认知、认可、宣传和传播。抓住新时代自媒体营销的风口，不能停留在“酒香不怕巷子深”的传统营销“老黄历”上，要加大自媒体营销力度，找准宣传切入点，贴近时代的发展和老百姓的心理和精神需要，贴合老百姓对美好出行方式的新期待，主动向民众展示泰禾客运服务、企业形象，努力成为老百姓出行的首选。

      重点推进“三权”放管服改革，激发经营管理活力

      发挥“三权”放管服的制度优势，用好改革创新这“关键一招”。面对经营管理，鼓励各单位在全面考虑、充分调研的基础上葆有敢改敢试敢闯的劲头，形成集团允许试错，各单位不怕犯错，及时改错的自由、包容氛围。

      深化人力资源改革，优化人力资源配置

      树立全方位、多角度的人力资源优化标准，不唯年龄大小、不惧岗位高低，优先考虑员工与岗位的适配性，侧重考察员工在工作中是否具备积极心态、责任担当与理想目标。

      加大开源节流、增收节支力度

      全体泰禾人要强化增收节支意识，发扬艰苦奋斗精神。通过改革创新提高经营管理效率，创新成本管理，达到创效增收的目的。同时，树立“过紧日子”的思想，贯彻厉行节约的要求，实行精细化管理，加强成本控制、应收账款管理，让勤俭要求转变为自身的行为习惯。   

      针对下半年重点工作任务，黄祖强鼓励各单位、各部门铆足干劲，坚决完成全年各项经济指标任务；迎难而上，推动下半年经营管理迈上新台阶，为集团“四五”时期实现“一流企业”新目标奠定良好基础。