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一年之计在于春，开局起势见精神。蛇年新春开年之际，集团公司董事长、总经理黄祖强率队前往钦州、柳州、来宾片区客运单位督导春运工作，向春节期间辛勤工作的干部员工致以新春问候。
数据透视：春运答卷显担当
黄祖强董事长认真听取各单位负责人就春运期间运输组织、线路运行、运力投放、出行客流及安全生产等方面的详细汇报。通过详实数据比对分析，截止当前，班线公交、定制客运整体营收实现同比增长，运游业务营收增长更为显著，其中钦州片区春运期间运游业务成绩斐然，再次为集团树立了优秀典范。面对亮眼成绩单，黄祖强对大家在春运期间的辛勤付出和工作成效给予了充分肯定。
战略解码：五维发力开新局
针对下一步生产经营工作，黄祖强提出了明确要求：
一是要聚焦务工返岗潮出行的痛点与需求，构建"需求预判-动态调度-服务升级"全链条响应机制。精准把握粤桂务工群体出行规律，优化线路设置，提升"家门到厂门"定制直通服务，打破“春运思维定式”，切实将春运"潮汐运输"转化为全年"稳定客源"。
二是要立足自身实际，密切关注节假日市场需求变化和整体市场走向，精准测算，弹性定价，智慧调度，确保票价和运力投放科学合理。同时，要充分发挥线路优势，强化定制接驳服务，以期实现经营效益最大化。
三是要积极培育新增长极。以桂林两江机场为中心，向阳朔、龙胜等地区辐射，进一步拓展桂北客运业务版图，深化运游融合发展，挖掘新的业务增长点。
四是要积极拓耕研学市场。牢牢把握研学经济这一市场机遇，深入探索“运游融合”发展新模式，将客运服务与旅游资源深度结合，打造多元化的服务产品，培育差异化竞争优势。
五是持续提升资产运营价值。增强市场敏感度，深入挖掘站场潜能，实现站场资源的多维度、高效利用，最大限度地盘活站场资源，提升资产运营收益。
春潮竞涌：决胜首季启新程
人勤春早，时不我待。黄祖强董事长激励全体员工，要以"春草破土"的拼劲、"春竹拔节"的韧劲、"春潮奔涌"的闯劲，在出行服务主战场、改革创新最前沿、干事创业第一线勇当先锋，以"满弓劲发"之势夺取首季开门红，以实干实绩奏响高质量发展最强音。
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