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乙巳蛇年春节即将到来之际，集团公司董事长、总经理黄祖强一行深入基层开展2025年春节节前检查，慰问基层干部员工，向全体泰禾人致以美好的新春祝福。
期间，黄祖强一行先后来到来宾、柳州、钦州下属各客运站，详细了解了各单位近期的客流量、客运运营状况及安全措施的落实情况，对在春运部署及安全生产工作方面表现突出的单位给予了充分肯定，并结合各单位的实际经营情况，就扎实推动集团公司决策部署落实落地，以及全力确保春运期间各项经营管理工作的平稳运行作出强调。
壹
聚力夯实客运根基，推动经营效益整体跃升
强调要积极贯彻落实集团公司关于客运班线公交化、客运业态定制化、客运服务平台化的决策部署，进一步优化客运运营结构，稳固客运业务主导地位，确保各项客运业务可持续、高质量稳健发展。一是以市场为导向，科学合理调整发班密度及驾驶员配置，提升公司经营效益；二是对车型结构进行优化调整，全面提升运营效率，为公司创造更大的经济效益；三是严格控制新车购置，优先考虑通过内部调剂车辆满足运力需求，以“非必要不购置新车”为原则，提升车辆使用效率，最大程度降低运营成本。同时充分发挥新车优势，挖掘业务增长潜力，推动客运业务向更高水平迈进。
贰
秉持“运游融合”发展战略，全面塑强新业务发展势能
强调要紧跟时代步伐，将客运服务与文化旅游的新兴需求紧密融合，重点聚焦拓展广西区内及毗邻省份中短途运游服务领域，依托校园研学、红色党建、景区接驳等多元项目，持续延伸旅游产业链，为客运、酒店、游船三大板块业务持续引流。一是深挖行业增长潜力。充分发挥自身资源优势、价格优势，坚持因地制宜，立足特色资源禀赋，通过设计网红打卡、亲子旅游、自然景点等一系列主题产品，全方位提升服务品质，全力打响泰禾国旅品牌。二是强化宣传推广力度。借助PPT、短视频、小红书图文等优质内容进行营销策划，精准触达潜在客户群体，并在线下同步开展形式多样的宣传活动，全方位提升品牌影响力。三是深化内部营业部间的互动交流。通过对业务流程、组织机构、人员配置进行系统整合与优化，促进资源共享与优势互补，并为“运游融合”的可持续发展筑牢人才根基。
叁
以合伙人收益分享机制改革为抓手，精准发力靶向施策
强调在当前竞争激烈且瞬息万变的市场环境下，为实现集团公司的可持续健康发展，各单位必须立足长远发展规划，积极主动担当作为，彻底打破传统经营模式的束缚。在顺利完成首轮改革试点任务的基础上，以点带面，将改革迅速拓展至其他线路，以更加坚定的决心和更加高效的行动，全力释放合伙人收益分享机制改革全新势能。集团所属各客运单位必须在2025年上半年全面落地实施合伙人收益分享机制，从而构建更稳健、高效、富有活力的经营体系，进一步提升公司在市场中的抗风险能力和综合竞争力，为集团的长远发展奠定坚实基础。
肆
强化应收账款追收工作，筑牢公司发展资金基石
强调要进一步优化集团公司资金结构，切实提升资金使用效率并实现合理配置，巩固财务基础，明确将各项应收账款追收工作列入2025年度的重点工作任务。要密切跟踪并及时深入了解国家出台的有关积极应对政府债务规模问题的政策动态及导向，争取更多的资金回笼机会，为公司的日常运营、业务拓展、战略布局等提供强有力的资金支持。
再过几日就是春节，黄祖强强调岁末年初安全生产领域隐患排查整治工作至关重要，要从三个关键方面着手抓好重点工作：在安全管理层面，各单位务必时刻保持高度警觉，狠抓安全责任制的落实，认真排查辨识各类型风险隐患问题；在经营管理方面，要强化春运期间的运力组织，加强客流动态分析研判，提前做好应对准备；在日常管理工作中，严格落实领导值班带班制度，确保春运期间各项工作顺利推进，全力保障旅客便捷、安全出行。
新的一年孕育着新的希望，也蕴含着无限的可能，黄祖强所到之处，皆留下鼓舞之词，他激励每一位员工在新的一年中始终保持积极进取的心态，勇于打破常规，以开拓创新的思维和敢闯敢干的劲头，直面工作中的各种挑战和问题，把握机遇乘势而上，凝心聚力勇毅前行。
值此农历新春佳节即将到来的美好时刻，黄祖强向全体泰禾人及其家人致以最诚挚的新春祝福，祝大家身体健康，阖家幸福，万事如意，蛇年大吉！