2019年元月十八日，广西泰禾发展集团有限公司五届七次股东会暨四届四次职工代表大会在集团总部顺利召开。集团公司董事长、总裁黄祖强，第一书记朱小明，副总裁李阿娣、黄天华、黄恩茂，副总经理刘存贵、曾概成，监事会主席、工会主席农丽明，党委副书记杨季旺，以及股东代表、职工代表和列席代表共150人出席了本次大会。

黄祖强同志代表集团经营班子向大会作题为“推进集约化改造，实行标准化管理；大力实施创新客运经营，构建出行智慧服务平台”的行政工作报告。行政工作报告总结了集团2018年度主要的工作绩效和工作措施，通报了各产业经济指标完成情况，并明确了2019年集团公司的总体工作思路、战略定位，制定了2019年目标任务和具体工作措施。

一是要适应经济新常态，及时应对市场变化，不断调整经营策略和模式，推动客运经营转型升级。积极实施“客运经营集约化、城乡客运公交一体化、智慧站场经营服务平台化” 三化建设。 

二是强化科技运用，有力实施经营管理标准化建设，推进科学管理系统将一举彻底改观传统管理行为。

三是继续加强企业内控，节本增效，提升企业执行力，向内涵管理要效益。全面加强成本控制，对采购成本、业务成本、生产经营成本要实行全员严格控制；强化财务审计监察，维护生产经营成果；精细化管理，防止滴、漏、跑、冒现象；明确职责，提升执行力。根据工作内容及承担的责任，做到在其位、谋其政、负其责。

四是继续实施去冗员、降成本的人力资源改革。通过定岗定员、压缩优化、创新考核以及科技手段，逐步从劳动密集型向科技型企业转变。

五是在2018年事业部制改革的基础上完善事业部制考核，实现分级管理、分级核算、自负盈亏。

六是彻底退出房地产开发业务，彻底分离处置并改制为豪无法定关联的独立法人，同时加快对非主营业务资产及部分主营业务低效资产的盘活处置。

七是推进实施客运站场品牌战略。对新建客运站场的级别、投资、规模、外部形态、内部设施、服务平台化标准等进行规划、制定统一标准，按标准实施，实现可复制，构建统一标准的泰禾客运站，突出体现“行、住、吃、玩、乐”为一体综合出行智慧服务平台，树立泰禾品牌。

八是加大高素质人才队伍培养的力度。做好选人、育人、留人、用人规划，完善机制，按照“口才、文才、实才”不同类型的岗位要求，把优秀人才选聘到合适的岗位上，量才使用、人尽其才，让他们在适当岗位经风雨、见世面、长见识、增才干，为公司持续健康发展提供人才和智力支撑。

九是强力推进安全生产。安全生产是企业的生命线，要全力实施企业安全管理体系建设，构建“以安全第一为基础，以过程管理为重点，以科技监控为手段，以责任追究为保障，以减少事故为目的”的安全长效管理机制。

十是加强企业文化建设。用文化塑造人，通过多形式、多渠道用企业文化建设促进生产经营融合发展，在不同场合采用不同形式加强公司企业精神“融汇天地，自强致远”和核心价值观“诚实守信，勤学多思，协同忠诚，厚实仁和”以及经营理念“以市场为导向，以创新为动力，以品牌为抓手，以效益为中心，转变经济增长方式，实现集团发展规模化，经营集约化，管理标准化”的宣传和教育。

集团公司监事会主席农丽明，副总裁李阿娣会上分别作了《2018年监事会工作报告》和《2018年财务决算和2019年财务预算草案的报告》。

会上，代表们认真审议并表决通过了《集团公司行政工作报告》等四项大会内容。会议高度评价过去一年集团公司在客运经营转型升级、事业部制改革、风险控制管理、人力资源优化方面取得的成果，充分肯定集团公司过去一年的工作，同意报告提出的2019年集团公司发展的总体工作部署要求和经济目标任务。

大会表彰荣获2018年度“泰禾之星”的先进集体和个人。

黄祖强同志发表重要讲话，他说，2019年是集团公司决胜全面转型升级发展打基础的关键之年，我们站到了历史发展新的关键节点，要紧跟新时代，把握新目标，落实新要求，开创新局面。根据中央经济工作会议精神，紧密结合公司实际，因地制宜，因时而变，科学研判，精准把握当前经营运行态势，调整经营策略，推进客运转型升级取得新突破。同时，要解决思想问题，做到进步不自满，遇到困难不悲观，克服畏难情绪，消除“等、靠、看”的消极思想，集中精力攻坚克难，以大力推进经营改革创新、实施标准化经营管理、深化人力资源改革为三大抓手，认真贯彻落实集团公司的决策部署，强化责任、强化监督，高效能、高质量扎实推进各项工作。希望与会代表认真领会会议精神，会后向员工宣贯公司改革思路和发展理念，使集团不同地域、上下左右形成统一意志、创新合力，共同为实现集团公司新的发展目标而努力奋斗。

最后，集团党委第一书记朱小明发表讲话。她说，首先祝贺本次大会圆满完成各项议程，上午听了集团公司行政工作报告，监事会工作报告以及2018年财务决算和2019年财务预算草案报告，知道大家做了大量的工作，为公司发展分享了聪明智慧，为地方经济社会发展做出了积极奉献。

面对2018年复杂多变的经济形势，公司的领导班子审时度势，排除万难，带领全体职工苦干巧干，并取得如此骄人业绩实属不易！说明我们公司目前的生产计划、管理办法、监事模式、决算预算、薪酬改革是符合市场规律的，是代表公司多数人权益的，是能够促进公司壮大发展的。今后，从国家经济发展的大层面来看，中国进步的逻辑变成了“科技进步带动经济繁荣，促进交易商贸发展”，因此，竞争力也从资源到制度再到靠依法依规，文明竞争，顾此，做好“文明服务”应该是我们长期的方向和奋斗目标。 在中国我认同企业文化和“党建工作”不能分开的道理。要用活用足政策——比如税费优惠、用地用海、投融资、科技创新、人才用工、用电用水用气等政策支持。同样我也认同“今天工作不努力，明天努力找工作”这种优胜略汰的生存法则。希望集团全体同志上下一心，共谋发展，合力创造更加优异的成绩，迎接建国七十周年大庆的到来！