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广西泰禾发展集团有限公司
第四个五年规划纲要
指导思想
始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的十九届五中全会精神为指引，以“稳中求进、改革创新、转型升级”为发展总基调，以供给侧结构性改革为主轴线，以“123456”新发展思路，准确把握新发展阶段，抢抓用好新发展机遇，全面推动集团战略性转型升级，构建更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展新空间。
发展思路
---锚定“一流企业”新目标。着力在“管理一流，服务一流，效益一流”上下功夫，促进集团社会效益和经济效益“双效齐升”。
---聚焦“两个中心”新任务。以“质量第一”和“效益优先”为发展的中心任务，促进各项事业提质增效。
---统筹“三位一体”新格局。统筹“客运+”“物流+”核心主业定位与资产运营并重“三位一体”有机统一的发展新格局。
---构建“四个体系”新布局。构建更具核心竞争力的产业体系、更为夯实的基础管理体系、更持活力的人才支撑体系、更富内涵价值的企业文化体系。
---贯彻“五个发展”新理念。坚定不移贯彻“以战略为引领，以市场为导向，以创新为动力，以品牌为抓手，以奋斗为己任”的新发展理念，促进组织再造，科技赋能，改革引领，全面推动客运、物流主业实现数字化战略性转型升级。
---坚定“六化同步”新战略。紧密围绕集团“产业规模化、发展科技化、经营集约化、管理标准化、服务平台化、运作资本化”的战略方针 ，把握“六化”本质是发展、关键在同步的深刻意涵。
集团公司经济发展目标
“四五”期末，即2025年，集团公司实现年营业收入20亿元，实现利润1亿元（客运0.5亿元、物流0.25亿元、资产运营0.25亿元），上缴税款1.2亿元，资产总额35亿元。
其中：
★客运收入：10亿元（含班线、定制、创新客运；城乡公交；特色旅游品牌；通勤包车；网约车、出租车、汽车租赁业务；智慧站场客运服务平台等收入）
★物流收入：8亿元（含供应链物流、商用车销售、汽车后市场、仓储等收入）
★资产运营收入：2亿元（含兼并重组、产权转让、低效资产盘活以及物业租赁收入）
三位一体 供需联动培育发展新动能
改革引领、创新驱动、科技赋能，围绕客运“一主二翼三化”（以推动客运供给侧结构性改革为主线，以“泰禾智慧客运”和“禾美出行”两大线上运营平台为翼体，以“市际县际客运定制化、城乡客运公交化、客运站场平台化”为抓手）的总体思路，聚焦“智慧平台、智能车站、绿色客运”一体化建设，坚定不移走集约化经营和内涵式发展道路，以多轮驱动和多角经营战略，持续推动客运运营质量和效益稳步提升。
以“搭平台、合资源、建生态、布网络、树品牌”为核心发展思路，通过重点搭建线上“智慧物流平台”和线下物流园（公路港）平台、聚集客户、产品、车辆、金融核心要素优势、建设培育“物流+”生态圈、规划布局集聚辐射广西区重要城市物流园（公路港）网络、树立广西区域性“泰禾物流”品牌，厚植物流+汽车后市场产业基础优势，全面推动“物流+”产业最强劲活跃增长极。
遵循“资源整合优化、资金循环周转、站场更新升级”的资产运营理念，以资产增值最大化为根本目的，发挥资产运营纽带作用，反哺客运、物流主业向规模化发展，推动良性产业循环生态圈的有序构建，通过创新存量资产运营方式、提升增量资产运营水平，实现存量资产、增量资产“1+1大于2”的裂变效应。
三大保障 凝聚助推实业发展强大合力
“企业治理，标准先行”，加强管理是企业发展的永恒主题，也是打造一流企业目标的重要保障。要将集团战略管理、组织管理、运营管理、服务质量管理、人力资源管理、财务管理、信息化管理、风险管理、安全管理9个领域，作为对标行业一流管理提升行动的重点任务。
遵循人才管理“六大法则”（备好吸引人才的“桃子”、选好捆绑人才的“绳子”、拿好抽打人才的“鞭子”、找好培训人才的“路子”、分好留住人才的“票子”、用好淘汰劣才的“筛子”），念好“选育用留”四字诀，树立“勇者上、能者升、庸者下”人才选拔的导向，构建卓有成效的人才管理和培养体系，是企业基业长青的基本保障。
建设具有强大感召力和影响力的企业文化软实力，着力构建“学习型企业”文化，是厚植企业核心竞争优势，内铸精神脊梁，外树企业形象的根本保障。