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当前集团公司处于转型升级的关键期,为加快推进客运站场向平台化转型发展,充分发挥站场资源效能,8月12日,集团公司董事长黄祖强亲临鹿寨汽车总站进行深入调研。随着夜幕低垂,华灯渐次点亮,他步入站前广场,细致询问并考察了夜市美食广场的摊位经营模式、管理细节以及周边居民流量状况。看到“夜”态万千的站前广场,他说,“‘夜经济’作为当前经济环境下逐渐兴起的消费新趋势,正是鹿寨站积极响应集团公司平台化转型战略,积极构建多元化服务平台的鲜活例证。”他对鹿寨站在资产高效运营、平台化发展模式探索上取得的成绩给予充分肯定。
▲鹿寨汽车总站夜市调研现场
近年来,受网约车等多种客运服务供给以及民众出行习惯改变等因素叠加影响,客运站进站客流量下滑,站场利用效率明显降低,客运站服务供给结构性矛盾凸显,转型发展需求日益迫切。黄祖强强调,各单位要借鉴并认真研究鹿寨总站客运站场转型升级的成功模式和经验做法,加快集团公司资源整合步伐,规范站场经营管理制度。同时,他指出,要深挖当地文化特色资源,积极构建多功能于一体的站场新形态,激发客运站发展新动能,进一步推动集团公司客运站场转型升级。
在思想认识上,深入贯彻落实创新发展理念。
各单位之间应加强沟通交流与相互学习,以国家多部委联合印发的《关于加快推进汽车客运站转型发展的通知》精神为指引,以“客运站场平台化”战略为根本遵循,集思广益,群策群力,共同提升,本着“合理布局、规范经营、有序提升”的工作原则,以拓宽站场服务功能为切入点,因地制宜,深入挖掘并充分发挥站场资源的最大潜能与效益。
在创新实践中,不断探索开创发展新局面。
通过实施多元化与灵活性的运营策略,对功能区域进行科学规划与整体布局,聚焦于整合与优化资源,最大限度释放场地空间,打造客运站新型商圈效应,吸引并汇聚多方资源,共同推动集团公司客运站的高质量转型与可持续发展。
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