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春节临近，为确保人民群众出行平安有序，近日，集团公司董事长黄祖强一行前往集团所属客运站，实地检查安全生产、疫情防控、春运组织等工作情况，并亲切慰问坚守一线工作人员。
期间，黄祖强董事长一行来到钦州公司钦州汽车北站、钦州汽车南站、浦北汽车总站，柳州公司客运总站、汽车客运服务站，深入安检区、售票厅、候车厅、发车区、保卫部门等重点场所，查看站内运营车辆、场站秩序、候车环境情况。他对各客运站春运部署及安全生产工作予以肯定，对坚守岗位的工作人员表示慰问，并要求各客运站要一手抓经营、一手抓安全，一如既往做好春运经营部署，一以贯之筑牢疫情防控屏障，加强春运运输安全，压实责任，保障人民群众平安出行、安全过年。
黄祖强围绕客运经营和安全生产工作提出要求:
一、奋力开拓通勤包车业务，将其作为实现定制客运领先发展的重要助推器。一是做好合作方的考察调研文章，进行事前风险管控，确保账款及时回收；二是抢抓企事业单位公务用车发展机遇，提高服务质量，提升“泰禾出行”品牌影响力。
二、积极履行企业社会责任，服务国家乡镇村振兴战略实施，继续加大力度推行城乡公交经营模式改造，为人民群众出行提供美好服务。要解放思想，奋发有为，敢于打破原有不合理的客运经营管理模式，加快实现城乡客运公营制、股份合作制、经营权合作制“三元并存、互动发展”，切实扭转公交改造的被动局面。
三、统筹协调定制客运与班线客运，实现二者融合发展。这要求各单位既要稳步开拓定制客运业务，发掘新盈利增长点，又要维持班线客运日常运营。把握后疫情时期客运形势新变化，充分发挥定制客运小型、便捷优势，加大与传统班线客运，包括中短途，长途（省际）班线客运的融合发展，切实解决长途班线因疫情影响停摆发展的问题，转变经营模式，或将成为新的经济增长点，为应对客运市场竞争兜住底线、留有底牌。
四、节约成本、理性投资，稳住生产经营“基本盘”。面对客运市场的不确定性，要以资金为抓手牢牢把握经营的“基本盘”，提高资金使用效率，继续巩固和深化“四五”规划发展思路。
五、客运站要根据春运期间客流高峰的实际情况，做好应急运力的调配工作，认真组织,合理安排，为旅客提供一个便捷、安全、舒适的出行环境。
六、一定要牢固树立安全发展理念，始终把安全生产作为各项工作的重中之重，进一步增强红线意识和底线思维，进一步紧盯风险隐患、把握动向变化、聚焦工作重点、严把各项安全关口、紧抓关键环节、全面堵塞漏洞，从严从紧、科学精准地落实落细疫情防控和应急处置各项措施。
