2022年1月14日，集团公司召开2021年度生产经营分析视频会议。会上，各部门、单位立足工作实际，对各自在“四五”规划“新赛道”的“第一棒”—2021年怎么“跑”、“跑”得怎样作了深入细致的总结与分析，集团公司领导班子就如何做好“第一棒”的接力、如何保证“第二棒”跑出加速度、赛出新风采作了重要部署。

2021年生产经营情况

      集团董事长黄祖强在会上发表重要讲话，深刻总结2021年生产经营情况，精准分析当前生产经营形势，周密部署2022年重点工作。他说，2021年，从财务数据显示，集团公司生产经营形势总体稳定，各项改革举措扎实推进，成本费用管控持续改善，主产业发展后劲稳步增强，经济效益较同期小幅回升但未能达到预期目标。主要表现在：

      “三位一体”新格局成效初显

      但发展协调性不足

      一是客运“三化”创新发展出现积极变化，客运效益较2020年小幅提升，但较疫情前同比差距仍较大，主要在于各区域公司发展不协调，拉低整体水平。疫情冲击下，经营模式的可行性得到充分检验，呈现效益亮点，钦州公司尤佳，其中钦南分公司通勤包车业务效益增幅显著；钦北分公司城乡公交一体化发展预期指数持续位于较高景气区间。疫情严峻形势下，取得这般成绩实属不易。

      二是“物流+”机构重组，组织治理架构初具雏形、产业布局逐步完善。物流仓储、汽车后市场业绩平稳增长，但库存商品管理粗放，库存周转率低等问题凸显；经营管理者缺乏对市场的研判，在决策过程中未算好经济账，盲目冒进开拓业务，一味追求销售额增长的同时，缺乏和忽视对应收账款的管控，造成集团资金大量占用，融资成本增加，单位利润锐减。各单位要加强对现金流的重视程度，在生产经营中牢记“现金为王、落袋为安”。

      三是资产运营取得战略性突破，资产租赁稳中有升、资产销售收益明显、资产拓张稳步推进。2021年，完成广西泰禾实业集团股权转让，进一步化解和阻断潜在的市场风险。同时，持之有效的资产运营策略为集团主产业发展提供强有力的资金保障。

      生产经营爬坡过坎

      但经营成果收效甚微

      客运经营效果不明显，主要表现在城乡公交一体化发展未取得全局突破，个别单位作为慢，未能真正实现“改得了、管得住、出效益”的目标；公营车、股份合作车管理粗放、效益骤降；定制客运发展仍处于亏损的“寒冬期”。

      疫情影响反复无常

      企业生存形势严峻

      受疫情反复的深刻影响，客运市场活力下降，客运业务下滑明显，尤其是防城港东兴市疫情爆发，公司客运业务明显受到断崖式影响，在此严峻形势下，维持经营关系公司存活命脉，关乎广大员工切身利益。如何存活成为企业第一要务，既要善“守”也要能“进”，守好家底、控好成本，同时积极开拓、稳中求进，以业务开拓之“进”，支撑企业发展之“稳”。

2022年工作部署

      世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定。2022年，企业经营环境将更为艰难，在生产经营转型升级爬坡过坎的关口，越是形势复杂、发展承压，越发凸显“稳”字的深刻含义。越是洞察形势、看清本质，越需懂得“稳字当头、稳中求进”的重大价值。我们既要正视困难，又要坚定信心。

      踔厉奋发，笃行不怠

      力争实现“三位一体”新格局战略性突破

      抓住道路旅客运输在国民经济和社会发展的基础性、先导性的行业特点，全神贯注谋划客运主业发展。

      加快推进城乡客运公交化是2022年重中之重的一项工作，是集团公司立足全局、审时度势，顺应客运市场新形势和加快集团公司发展需要做出的重要工作部署，是集团实现高质量跨越式发展的重要举措。各单位要抢抓市场机遇，对标对表加快推进改造实施进度，不断完善改造工作的绩效考核设置，将责任落实到个人。

      稳步推进线路集约化改造与定制客运融合发展。定制客运发展要稳扎稳打、精准滴灌，切忌盲目铺开、大水漫灌，要在一条定制线路取得成效后基于充分、慎重的市场调研的前提再推进下一条，不可盲目激进。2022年定制客运要实现扭亏为盈，不再允许出现亏损。

      量入为出、适度投资，按需制定购车计划，优先考虑新能源车辆采购，确保车辆新旧系数保持在合理区间，保障经营运力充足。

      提升资产运营水平，充分发挥资产运营的关键效用，回笼资金，为客运主产业转型发展提供切实的资金保障。

      流水不腐，户枢不蠹

      持续开展人力资源优化

      以绩效考核为抓手、以结果为导向、以奋斗者为本，充分调动经营管理人员工作积极性。通过引入新鲜血液，增强经营管理活力；通过注重过程培养，焕发人才潜力；通过完善人力资源制度，触发人才发展动力，从而打造汇聚英才的“蓄水池”，为集团聚智赋能、添薪助燃。

      从严落实，防堵漏洞

      不断加强企业管理

      加强管理是企业发展的永恒主题，也是打造一流企业目标的重要保障，通过规范各项工作流程、不断完善制度建设、制定针对性措施做到堵塞经营管理漏洞，开源节支，保障集团健康有序运行，提高集团整体管理水平。

      文化如水，浸润无声

      重视企业文化宣贯

      对于企业而言，文化是无形存在的生产力，广大泰禾人要将“融汇天地、自强致远”的企业精神、“诚实守信、勤学多思、协同忠诚、厚实仁和”的企业核心价值观内化于心、外化于行动自觉，提高个人对企业的忠诚度，决不允许损害集团利益行为的出现，一经发现，绝不宽恕。

从“一纸规划”绘蓝图，到“多点开花”抓实干，“四五”规划第一年的成绩单已出，我们没有任何理由骄傲自满、松劲懈怠，必须把住“稳”的大局，坚定“进”的方向，抓牢2022年的“接力棒”，迈出稳健的新步伐，跑出发展的加速度。