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为完善集团中高级经营管理人员绩效考核评价体系,进一步加强对中高级经营管理人员履职尽责行为的监督管理，科学、全面、准确、客观、公正地了解和评价中高级经营管理人员的工作实绩，促进强化担当意识和责任意识，充分调动干事创业的积极性和主动性，12月17日下午，集团公司组织召开考核管理专题会议，广泛听取各级公司绩效考核改革意见及建议，力求做实做细调查研究、征求意见、评估把关等关键环节，确保绩效考核改革推行最大限度贴合集团实际、充分契合“以奋斗者为本”、转变思想、提高质效的改革要求。
集团董事长、总裁黄祖强主持会议并讲话。集团领导班子其他同志、各事业部、职能部门负责人，所属二级公司主要负责人、分管人力资源负责人、生产经营负责人等30余人参加会议。
会上，各部门、公司围绕《中高级经营管理人员考核管理暂行办法（征求意见稿）》（以下简称《办法》）就优化考核方法、考核流程、考核组织，科学设置关键性指标、精简考核数据指标等内容展开了热烈讨论。共同促进《办法》修订更为完善，内容更为充实、考核流程更为明晰，更具可操作性、科学性、精准性。
黄祖强指出，目前集团公司关于中高级经营管理人员的考核存在深度不够、力度不强，考核指标不准、考核方式偏虚的问题，具体表现在考核指标的设立导向性不明显、量化程度不高，考核流程复杂繁琐，耗费精力、流于形式，中高级经营管理人员改革主动性不足、存在得过且过心理，导致现有考核制度难以达到激励士气、提高效率的考核目的。考核改革工作既是一项迫切任务，也是一个系统工程，集团考核体系存在的不足之处，还有待各级单位积极协调配合、建言献策、查缺补漏，进而对《办法》作进一步的细化、充实和完善。
“考核体系的建立与完善是块硬骨头，也是集团未来工作的重头戏，唯要先立后破、边立边破，即以构建客观、科学的考核制度破除现存制度之顽疾。”黄祖强高度重视此次绩效考核改革，他站在集团的战略高度对此次改革提出指导意见：
切实转变思想观念、牢固树立绩效意识、创新考核机制是落实绩效考核的关键
全体中高级经营管理人员应切实转变对待绩效考核的思想观念，正确认识和处理职权和义务、分配和责任、激励和约束的问题关系，切实提高自身的履职能力和工作执行力，增强工作的积极性、主动性和创造性。
在推动绩效考核工作中应不断创新考核评价机制，围绕集团“三位一体”总体布局和“四个体系”建设发展总体要求，以推动集团战略分解和执行为核心价值，正确提取关键指标，正确区别关键指标考核和日常事务管理的关系，构建分领域、分层次的核心绩效指标和标准体系，实现科学合理、细化量化、可比可测、动态调整，突出结果导向，重点考核实绩。规范评价管理，考核分值不能出现“人情分”，审慎评价满分项。明确经济指标、经营/管理指标与绩效工资、风险年薪挂钩；动态指标与正向激励挂钩；德、能、勤、绩、廉考核与晋升、降职、选拔任用挂钩。
绩效考核应体现“以奋斗者为本”的原则要求
改革，既要勇于触动奶酪，又要敢于向顽瘴开刀。随着集团产业发展规模不断壮大，现有考核机制弊端日趋凸显，甚至出现“做得多错得多”的负面声音，与集团“以奋斗者为本”的原则背道而驰。深化绩效管理改革不是解一时之弊，而是着眼长远机制的系统性重构，必须积极稳妥地加以推进。面对改革中出现的一些苗头性问题，就是要动真格，以绩效考核激励先进、鞭策后进，激励奋斗者、追责失职者，从而形成一支能干事、勇争先、有担当的高效管理团队。
绩效考核应为促进经营创新、实现集团经济效益发展服务
面对当前生产经营压力，更要发挥绩效考核指挥棒的作用，引导客运、物流、资产运营创新经营模式，不断提高集团价值创造能力、经济效益、核心竞争力，实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。
绩效考核应为实现管理提质增效服务
开展绩效考核是强化内部管理，提高管理者执行力的有效举措。通过绩效考核加强中高级经营管理人员自我约束、自我管理、自我开发能力，增强个人责任意识，激励大家持续提高工作能力与业务水平。
绩效考核应为实现集团战略规划目标达成服务
中高级经营管理人员应提高认识站位，充分认识到此次绩效考核改革对于推动“三位一体”新格局、“四个体系”新布局，实现“一流企业”新目标的重要意义。服从改革大局，担当改革重任，善于算大账、总账、长远账，不能只算部门账、单位账、眼前账。同时，坚持短期目标与长远发展有机统一，立足当前，着眼长远。
改革只争朝夕，落实要在方寸
各部门、各公司、各单位要坚决贯彻落实集团关于中高级经营管理人员绩效考核改革的决策部署，坚持以精简高效、客观量化、转变思想、增强活力为基本取向，以自我革命的精神推进绩效考核改革继续向深水区挺进。同时，坚持从改革大局出发，将绩效考核改革视为当下重要的工作任务，强化责任担当，加强组织领导，增强把方向、谋大局、定举措、促改革的能力和定力。一手抓改革方案出台，一手抓改革举措落地，力争改革实现全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推进，确保改革改有所进，改必能成。