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9月15日，集团公司董事长、总裁黄祖强深入柳州公司融水汽车总站、三江汽车总站调研，并组织召开客运经营调研分析会，与客运站领导班子、业务科长详细交谈，了解客运业务经营情况，分析当前客运业务存在的问题、找明原因，研究部署下一阶段的主要工作任务。
黄祖强董事长指出，开展好客运业务要做到重视和管理。重视就是要提高思想认识，强化责任担当，对客运业务发展要有思路、有想法，立足精细化管理谋创新、求突破、促发展。以“监督、控制、协调、引导、考核”的工作方法，以“精、细、实、严”的行动方针扎扎实实开展客运业务。
在管理上突出一个“精”字
客运精细化管理要在“精”字上下功夫，要抓住工作的重点任务、关键节点，有所为、有所不为。切实防堵经营管理漏洞，尤其是成本控制问题查摆要精准到轮胎、维修、油料等生产经营成本，办公、水电等行政成本以及薪资、报酬等人工成本，每一个环节都要认真梳理分析。
在监督上突出一个“细”字
要学会做好营运车辆“单车”成本核算，紧扣“细”字发力，每一辆车、每一条线都要仔仔细细、扎扎实实地去观察、去分析，“单车”、“单线”的盈亏与否做到心中有数，并能够根据实时情况做到及时调整，要努力在日常监督、长期监督上查找问题、探索创新、实现突破，做到知“底数”，懂“路数”，明“变数”，才能“心中有数，遇事不慌”。
在工作上突出一个“实”字
做经营不能搞花架子，要做实实在在的事情，宏观上要把控好集团公司和柳州公司政策精神的大方向，微观上要结合自身实际情况融合创新发展、开展工作，并实现增收。
在整改上突出一个“严”字
以“严”字当头，扎扎实实做好精细化管理的“关键动作”。凡是有利于集团事业发展的，就坚决干、加油干、一刻不停歇地干；凡是不利于集团事业发展的，就坚决改、彻底改、一刻不耽误地改。认认真真查摆问题，真查实改，真抓实干，朝着集团战略目标大踏步“干”出成效。
黄祖强最后强调，我们必须稳步推进集团关于客运“三化”创新发展的战略部署，既需要发挥自身客运网络优势，又要充分利用好当地资源，充分认识推动柳北三县客运发展的战略意义，要牢记使命建新功。有力依托柳北三县天赋异禀、特色民俗风情的资源优势，聚焦定制客运、旅游客运、公交客运等重点领域，努力拓展运游融合、城乡公交一体化等重点业务发展新空间，厚植发展新优势。
集团公司副总裁、柳州公司总经理石莹陪同调研，融水汽车总站、三江汽车总站骨干层以上管理人员参加调研会议。