2021年5月28日下午至29日，集团公司2020年度泰禾之星表彰大会暨“改革创新天地宽”主题学习研讨会在柳州隆重召开。集团公司董事长、总裁黄祖强，副总裁李阿娣、黄天华，监事会主席黄恩茂，以及集团公司中高级经营管理者代表、第五届职工代表、2020年度“泰禾之星”代表等120余人出席会议。会议由集团公司党委副书记杨季旺主持。

会议首先对集团公司2020年度复工复产先进集体和个人进行表彰。集团公司副总裁、财务总监李阿娣宣读《广西泰禾发展集团有限公司关于表彰2020年度“泰禾之星”和先进集体的决定》，领导们对获奖者进行颁奖。

       集团公司董事长、总裁黄祖强围绕“改革创新天地宽”的学习主题，对《第四个五年规划纲要》、《行政工作报告》、《“三权”放管服改革工作方案》同参会人员进行深度解读宣贯。

他指出，2020年，得益于国家相关税费政策扶持、资产的高效处置，集团公司得以经受住疫情大考，顺利实现“三五”收官，集团各项事业取得了瞩目成就，在经济效益、产业规模、管理改革、人才活力、文化建设、员工幸福指数等方面成效显著，交出一份有分量、有底气、显实力的“五年答卷”。

2021年是“四五”的开局之年，亦是关键之年，当前集团发展面临新形势、新环境、新要求，如何立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，闯出新路子、展现新作为、迈出新步伐、彰显新担当，是集团亟需研究的重要课题。召开本次“改革创新天地宽”主题学习研讨会旨在通过深入学习宣传贯彻集团“四五”规划等系列文件精神，达到统一思想、深化认识、透彻领悟集团公司全面推动“放管服”改革，放权赋能持续激发各级单位干事创业、创新发展内生动力，于识变应变求变中把握机遇开创宽阔新天地的决心和信心的目的。以期集团全体员工认真落实决策部署，坚定信心，保持定力，巩固“三五”成果，迎接“四五”挑战。

随后，黄祖强对系列文件中的关键信息与文件精神进行深入地解读宣贯。他强调，全体员工要笃定向一流看齐的发展目标，通过改革创新，厚植竞争优势、稳固发展之基，全面推动集团各项事业由追求速度规模向更加注重质量效益转变，由依靠传统要素驱动向更加注重创新驱动转变，迅速占领实现高质量发展的制高点。

 

三位一体

供需联动培育发展新动能

 

★智慧客运

围绕客运“一主二翼三化”的总体思路，全面推动区域客运协调发展。   

黄祖强以索尼、尼康与徕卡的转型升级之路例证供给侧结构性改革于企业发展的重要性。并从中国人口数量、分布、收入水平等综合国情来剖析中国道路运输行业的现状与发展。他认为，于道路运输而言，变的是时代应运而生的道路客运模式，不变的是道路客运的永存发展。没有所谓的夕阳产业，只有不契合时代发展的夕阳企业。在中国经济新常态之下，传统道路运输业正经历着融入数字时代催生下新产业形态的转型阵痛，只有经历破茧的前夜，才能成蝶起舞。目前集团公司强调搭建的智慧客运平台仍处于“小学生”阶段，发展不成熟、不全面，但也正处于茁壮成长的黄金期。这要求全体客运经营管理者加强学习，以改革开放的心态拥抱市场，洞察时代需求，选准时代风口，加快供给侧结构性改革，促使智慧客运业务在“四五”时期实现从“小学生”变为“高中生”的飞跃。同时，各单位要紧跟集团发展战略，培养立体思维与大局观，密切关注上下游产业、政策利好发展风向，调整生产经营策略，提高决策的战略高度。

●“三化”创新发展

黄祖强认同“创新，迈半步是勇士，迈一步是烈士”的观点，并以乐视控股集团创始人贾跃亭为例，说明盲目创新的后果、适度创新的必要。结合我公司实际，就客运“三化”创新发展，指出：

1.加大市际县际客运定制化实施力度，促进定制客运与班线客运协同融合发展

把握乡村振兴战略、中国共产党百年诞辰的契机，探索“运游学”融合新路径，在蓝海中开辟新道路。强调客运经济内循环的重要性以及一盘棋战略思维的必要性，经营发展不能只顾眼前、局部利益，“今朝有酒今朝醉”是有悖马克思主义唯物辩证法的。各单位要加强区域联动性，着力打造“铁三角”“红五星”“柳北三县互动”，钦州、南宁“双城经济圈”客运品牌，通过资源共享，实现互利共赢。

创新定制客运发展，通过实施“一线一策”的做法，杜绝出现等靠要思想、尸位素餐现象，鼓励各单位主动作为、开拓创新。定制客运实施标准需要在长期的深度试验、调研的基础上方可设定。现阶段盲目设定标准不科学、没必要，且会束缚各单位创新思维的发散、阻碍前进的脚步、挫伤自主经营的信心。同时，不设定标准也是为了让各类经营人才充分释放创新潜能，让各单位利用集团公司的规模化优势“八仙过海，各显神通”，提供更为新颖、更契合市场需求的经营发展思路。

2.加快推进城乡客运公交化改造步伐

城乡公交客运是集团公司客运业务的重要组成部分，各单位要持续在公交经营模式等重点改革领域攻坚克难，加大线路改造、经营模式改造的实施力度，抢占先机，将优质线路资源为我所用，促进产业可持续健康发展。

3.积极推进客运站场平台化建设

扭转客运站平台建设见子打子的局面，要切合集团客运站场平台化建设的发展方向，着眼于集团长远利益，以一盘棋的战略思维，不遗余力地推动客运站场平台化建设，加快打造“行、住、吃、玩、乐”五位一体综合出行服务平台，提升客运服务附加值。

4.率先试水城乡“客货邮”融合发展

城乡“客货邮”融合发展是交通运输部倡导的服务乡村振兴、建设人民满意交通，创建城乡交通运输一体化示范县，弥补乡村物流短板的交通强国战略部署，各单位要发挥客运站场、运力、网络资源优势，积极与政府、行业部门进行沟通，争取率先推动客货邮一体化融合试点建设，切实为农村群众提供更有温度、更具质感、更富美好的客货综合运输服务。

●科技赋能，推动道路客运向数字化转型升级

集团将以战略高度谋划智慧客运发展，加大对“泰禾智慧客运”“禾美出行”服务平台的开发建设，加大人才资本与资金资本投入，不断完善平台各项功能。“四五”期间，“泰禾智慧客运”要达到每年递增20万关注量，“四五”期末共增加100万关注量，总量达230万关注量的“圈粉”目标。之后以目标关注量为基础，探索引进合作方，自主研发线上运营工具，促进客运规模再上新台阶。

 

★智慧物流

以“搭平台、合资源、建生态、布网络、树品牌”为核心发展思路，厚植物流+汽车后市场产业基础优势，重点搭建线上“智慧物流平台”和线下物流园（公路港）平台，全面推动“物流+”（即物流仓储、汽车销售、汽车后市场）三业协同最强劲活跃增长极。目前，集团“物流+”经济增长方式仍较为粗放，须加大技术投入，提高科技含量，着力打造“泰禾物流”品牌与口碑，形成美誉度。抓住物流产业良好的发展势头与时代机遇，争取“四五”期末物流营业收入突破8亿元大关。

 

★资产运营

遵循“资源整合优化、资金循环周转、站场更新升级”的资产运营理念；以资产增值最大化为根本目的，发挥资产运营纽带作用，促进资产加速变现，让资金“活水”滋润、反哺客运、物流主业向规模化壮大发展，推动良性产业循环生态圈的有序构建，促进实现存量资产、增量资产“1+1大于2”的裂变效应。

关注业态差异，科学布局站场空间、业态配置，以有竞争力的差异化定位，实现业态多元化，提升存量资产价值。积极参与国有企业混合经济改革，引进国有资本，优化公司股权结构，重点支持契合集团主产业战略发展、助推提升集团规模和后劲的资本并购重组。

 

三大保障

凝聚助推实业发展强大合力

 

★管理一流

加强管理是企业发展的永恒主题，也是打造一流企业目标的重要保障。扎实推进抗疫情、促创新、去冗员、降成本、化风险、补短板的内部深化改革。

黄祖强强调，当下，我国疫情防控取得重大战略成果，经济发展呈稳定转好态势。但疫情常态化的背景下，仍需坚持疫情防控与复工复产两不误，不断加强对员工的疫情防控教育与行动自觉，深化认识、提高站位。

 “明者防祸于未萌，智者图患于将来”。深刻吸取盛世名门项目教训，切实增强忧患意识、风险意识，对于可以预见、不可预见的“黑天鹅”“灰犀牛”事件，要保持高度警惕，做到准确识变、科学应变，提高化解风险能力。

 

★“三权”放管服改革

没有改革就没有出路。黄祖强说，“三权”放管服改革是维系集团后续发展的关键，各单位须按照“公司要求必须做，司规不禁止可以做”的原则认真贯彻落实，做到有令必行，规不禁止、改革不止。“三权”放管服改革意在从制度层面给予各单位在经营权、用工权与薪酬分配权上的自主性，充分发挥基层单位经营管理的主动性和能动性，调动基层经营管理活力，增强自主经营信心，以达到增加集团收入、员工收入，提高经济效益、社会效益的最终发展目标。

黄祖强强调，改革要自下而上，从基层实践中不断总结经验，才能稳固集团经济发展，要立行立改、真改实改、改出成效，各级单位经营管理者要提高认识，以“一分部署、九分落实”的精神，扎实推动改革落地见效，不做纸上虚文章，人力资源部、审计监察部要跟踪督促各单位落实“三权”放管服改革情况。

“三权”放管服：

●经营自主权“不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”

●用工自主权“德才兼备，以德为先”

●薪酬分配权“向奋斗者倾斜”

 

★2021年

●定制客运攻坚年：

精准把握定制客运发展战略定位，坚持“客运+”新发展理念，发展定制客运业务作为助推客运主业发展的重要载体，通过推动定制客运的创新运营，切实提高营运车辆利用率、提升客运市场份额、助推客运主业转型升级，实现将定制客运的规划“定位”转变为实际的行业“地位”。

●服务质量管理年：

2021年，明确将“创新服务模式、规范服务标准、增强服务意识、优化服务流程、提高服务效率、实施服务评价、强化服务监督”七大方面作为对标集团“四五”时期“服务一流”提升行动的重点任务。

●执行力建设年：

以实干氛围强化执行动力，以高效机制推动执行落实，以深度落实开创执行局面。

 

5月29日上午，各小组对系列文件进行学习研讨。黄祖强董事长亲临各小组，认真听取各位参会人员发言，并就提出的相关问题答疑解惑。 

下午，围绕“改革创新天地宽”的学习主题，结合文件精神，并联系工作实际，各小组选派代表交流分享学习感悟，谈认识、讲体会、话发展。发出了“每种经营模式都曾先进过，但不是永久的”“变则通、通则达”等深入人心的声音，达到了研讨会统一思想、提升认识、明确方向和落实举措的目的。

最后，黄祖强董事长认为各位代表发言切合主题、有侧重点，也发现了泰禾人兢兢业业、敢想敢做的闪光点，感触颇深，并分享了三点感悟，提出了三点要求。

●“三权”放管服改革

此次改革是动真格的改革，不止于口号，要做到真放、真管、真服。集团在放权的同时也在增强各单位担负责任的不可推卸性，促使上下同心，切实释放经营管理活力，提高工作效率。各单位可依据实际列出明确“三权”准入清单、责任清单、问责清单。

●人才梯队建设

通过在研讨会上几位女性代表提出的许多真知灼见，结合所在单位经营实际情况来看，深切体会到女性经营管理者在搭班子参与企业建设发展中举足轻重的作用。常言道：“巾帼不让须眉”，要充分发挥好女性“半边天”作用，对年利润达到两百万元以上，所在县区人口数达到三十万以上的单位，领导班子须搭配一名女性经营管理者。根据各地域实际，按照“内部培养、优先本土”的原则，三年内完成各符合条件单位的班子搭配，对有担当、有责任、有思路的年轻人才就要“搭台子”、“给位子”。

●智慧物流发展

物流集团通过本次学习，进一步深刻领悟集团“物流+”主产业发展的战略意义，对下一步如何定位、如何发展，思路更加明晰。

 

●三点要求●

●要全面推动“四五”规划系列文件宣贯学习

“四五”规划是集团公司着眼全局、面向未来作出的重大战略决策。各单位要高度重视“四五”规划的指导作用，积极谋划各项事业，为后续发展定好调、铺好路。各单位要以本次研讨会为契机，组织深入学习、认真领会文件精神，决不允许生搬硬套、照本宣科，要深刻理解“四五”规划“123456”发展思路，解放思想、提高认识，保持清醒头脑与战略定力，强化使命担当，充分发挥示范带头作用，组织单位内部开展大会精神宣贯，融合单位实际，将文件重要精神内化于心、外化于形，将学习成果转化为生产经营业绩，奋力开启集团“四五”发展新局面。

●要有敢改敢试敢闯的实干精神

在新的起点上，广大员工要坚定不移贯彻落实集团公司各项部署，永葆敢改的精神、敢试的劲头、敢闯的风貌，勤学多思，在工作中增强责任心、事业心，以更大的魄力，在更高的起点上谱写泰禾新时期勇立潮头、再创新高的壮丽篇章。

●要将学习力转变为创新力，将创新力转变为生产力

      能否成事，关键在于思路和执行力的有无。单有想法只是空中楼阁，仍要秉持坚决贯彻的执行力将思路落到实处。同时，紧跟集团发展战略走向，因地制宜，制定符合各单位经营管理实际的策略。

 

      伟大目标呼唤团结奋斗，光荣使命召唤开拓前行。“四五”规划从纸面落到地面、从规划变成现实，需要集团全体员工沉下心、俯下身，撸起袖子加油干，不断把蓝图化为美景，把憧憬变成现实。