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为贯彻执行集团公司关于绩效考核的政策，加大财务部绩效考核力度，确保绩效考核落到实处，进一步树立财会委派人员工作责任意识，保证财务工作顺利高效进行，财务部于13年年底先后开展了应收账款、货币资金及车改车管理业务检查，固定及无形资产盘点，资金系统检查、NC系统培训、财会业务知识考核等工作，检查及业务考核结果将列入财会委派人员绩效考核的内容。
（各单位财会人员在认真学习）
一、财务部根据集团公司对货币资金等业务的管理要求对各单位货币资金及应收账款管理情况、资金系统操作、车改车管理业务流程执行情况进行抽查，以确保货币资金、应收账款安全性，加速资金周转，提高资金的利用率，防范和控制应收账款呆坏账的发生；确保资金系统运行安全，降低资金使用风险。
二、财务部会同相关职能部门对整个集团的固定资产进行全面盘点及核对工作，对房屋、站场、车辆、机器设备及电子设备进行实地大清查，确保了固定资产的安全完整及有效利用。
三、财务部在年度财务会议上组织开展财务专业业务知识考核，各单位财会人员共58人参加了考试。会计岗位考试范围涉及集团公司相关规章制度、应收账款管理、增值税业务处理及企业内部控制等内容。出纳岗位考试范围涉及系统操作流程。各财会人员认真、规范作答，考试结束时，基本都交出了完整的答卷，其中赵耀滔、练耀磊、钟里玲、谭如婷取得优异成绩。通过此次考核，财务人员加强了对理论知识的理解，提高了运用财务基本技能的水平，也是对所学系统知识的一个检验。
（聚精会神 仔细做题）
四、鉴于财务业务量增大，NC系统操作复杂，且新进人员较多，对NC系统使用不太熟悉，财务部针对业务检查、知识考核及日常工作中暴露出来的问题，指派内行主任宋卫彬及总部出纳陆锦华进行针对性的系统培训，效果显然，
通过业务检查、知识考核及培训，财务部真正把绩效考核落到实处，同时使全体财会人员加深对相关政策、规定的理解，加强职业判断能力，提高财会人员学习的自觉性、主动性，在今后的工作中，继续学习新知识新政策，规范财会行为，不断提高业务水平，当好领导参谋，让财务工作更上新台阶，为公司的发展贡献力量。